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2月24日下午，公司組織召開首次金控平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同研討會(huì)。浙商資產(chǎn)、浙金信托、中韓人壽、大地期貨及東方股份旗下類金融公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干代表齊聚一堂，就業(yè)務(wù)創(chuàng)新和協(xié)同展開專題研討。國(guó)貿(mào)集團(tuán)副總裁、公司黨委書記藍(lán)翔出席會(huì)議并講話，公司總裁金朝萍主持本次會(huì)議。

去年12月28日，在國(guó)貿(mào)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)109項(xiàng)目組全體成員以及各金融公司的艱苦努力，東方股份重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會(huì)無(wú)條件通過(guò)。當(dāng)前，按照國(guó)貿(mào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，東方股份正在抓緊制定發(fā)展戰(zhàn)略，以保障金控平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意圖得以落實(shí)。其中，如何橫向打通各業(yè)務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，一直都是國(guó)內(nèi)外各大綜合金融集團(tuán)孜孜以求的目標(biāo)。正是秉承交叉銷售的理念，桑迪威爾才在他的職業(yè)生涯中不斷推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)間的并購(gòu)進(jìn)而最終組建了花旗集團(tuán)，中國(guó)平安更是交叉銷售在中國(guó)積極的實(shí)踐者，其大力推廣的“一賬通”就是這一思想的落地和體現(xiàn)。此外，資源共享、信息互通、產(chǎn)品互補(bǔ)、能力復(fù)用也是綜合金融集團(tuán)相較于獨(dú)立金融公司的優(yōu)勢(shì)所在。在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇期，唯有盡快擼起袖子將這些協(xié)同效應(yīng)更好地落到實(shí)處，有效推行“融融互動(dòng)”，才能實(shí)現(xiàn)109項(xiàng)目的重大戰(zhàn)略目的，也才能夠推動(dòng)各金融公司實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展，“種好自己的田”。各金融公司的負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干在這個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行這樣一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”變得尤為迫切。

會(huì)議過(guò)程中，各公司業(yè)務(wù)骨干就自己對(duì)牌照的理解、客戶挖潛、產(chǎn)品互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的模式與機(jī)制、同一大股東下多牌照的效率和風(fēng)控提升之道的摸索各抒己見、暢所欲言。

浙商資產(chǎn)不僅能夠在不良貸款處置方面貢獻(xiàn)能力，還能夠?yàn)榭蛻籼峁┵Y管、投顧、融資等服務(wù)。目前處于高速發(fā)展階段的浙金信托提議各牌照公司要從“提供全集團(tuán)服務(wù)”的角度去拓展和營(yíng)銷客戶、實(shí)現(xiàn)協(xié)同營(yíng)銷，而信托公司可以在幫助大家盤活資金、介紹客戶和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的策劃上貢獻(xiàn)價(jià)值。壽險(xiǎn)是長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)資金的來(lái)源，而除了資金合作外，中韓人壽表示其累積的客戶資源以及產(chǎn)品和投資能力能夠?yàn)槠渌值芄咎峁┯行Чぞ摺Ｆ谪浌镜膶?duì)沖策略不僅在本公司產(chǎn)品中運(yùn)用，在其他公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中也可以充分應(yīng)用對(duì)沖思維，來(lái)降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，鎖定產(chǎn)品收益。而租賃業(yè)務(wù)具備較高粘性的特點(diǎn)，可以與其他融資服務(wù)手段形成補(bǔ)充。東方產(chǎn)融和東方資本介紹了過(guò)去在私募股權(quán)投資方面取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)資源的深度鎖定，獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力非常強(qiáng)，因此迫切需要兄弟公司的銷售能力。其著力打造的“投行+投資”的模式，將全面獲取客戶綜合金融需求并向兄弟公司實(shí)現(xiàn)分發(fā)。會(huì)議中，各公司就合作模式、機(jī)制紛紛發(fā)表意見，建議未來(lái)的合作更多地采取市場(chǎng)化機(jī)制，并由專門的部門協(xié)助建立快速反應(yīng)機(jī)制。

在三個(gè)多小時(shí)的深度討論后，藍(lán)翔書記對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。藍(lán)書記認(rèn)為此次聚集了各金融公司主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的研討會(huì)議意義重大，在業(yè)務(wù)層面自下而上的協(xié)同將更能把握好未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)，以后這樣的研討要正常化、制度化。同時(shí)，藍(lán)書記也對(duì)大家提出了幾個(gè)要求和希望：1、在目前對(duì)金融行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)下，大家要更加珍惜金融從業(yè)資格，更加珍惜現(xiàn)有的牌照價(jià)值，目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、行為更加規(guī)范、風(fēng)控更加到位。2、各公司要做好本職工作，耕耘好自己的田。努力提高資本實(shí)力，努力提升資產(chǎn)管理規(guī)模，努力提升自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，努力提升牌照的內(nèi)涵價(jià)值，努力提高行業(yè)影響力。3、融融互動(dòng)首先是人的互動(dòng)，要廣納人才，發(fā)揮金控平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，更好地吸引和留住優(yōu)秀人才。4、建立起內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，深度挖掘客戶潛力，合作研發(fā)產(chǎn)品，積極創(chuàng)新，樹立整體意識(shí)，做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，打贏金控業(yè)務(wù)協(xié)同第一仗。

    本次會(huì)議，為國(guó)貿(mào)集團(tuán)以東方股份為主體打造金融控股平臺(tái)進(jìn)行了熱身，東方股份作為國(guó)有金控上市公司，將在所有人的齊心協(xié)力下釋放光芒。